Bellacosa Mainframe agile kanbam estouro de prazo

🧠 Agile de Verdade: Por que Planejar Tudo no Início Falha (e o que Fazer em Vez Disso)

Por El Jefe — Estilo Bellacosa Mainframe

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Introdução: o som dos prazos passando voando

Douglas Adams resumiu melhor do que qualquer framework:

“Eu amo prazos. Adoro o som que eles fazem quando passam voando. Whoosh!”

Se você trabalha com projetos — especialmente em TI, mainframe, DevOps ou software corporativo — já ouviu esse som.
Planejamos tudo no início, cravamos uma data… e erramos.

A pergunta não é se isso vai acontecer.
A pergunta é: por que insistimos em fazer isso?

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O erro clássico: decidir tudo quando você sabe o mínimo

No início de um projeto, sabemos quase nada:

• Requisitos ainda são hipóteses

• Sistemas dependentes mudam

• Patches surgem

• Prioridades do negócio se ajustam

Mesmo assim, é exatamente nesse momento que:

• Criamos cronogramas longos

• Estimamos prazos fixos

• Prometemos entregas distantes

📌 Bellacosa rule #1

Não decida tudo no ponto em que você sabe menos sobre o problema.

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A analogia dos pinguins (e por que ela funciona)

Imagine atravessar um campo cheio de pinguins em movimento.

• No início, você escolhe os primeiros passos

• No meio do caminho, o cenário já mudou

• Quanto mais avança, melhor é sua visão

Agora troque:

• Pinguins por dependências

• Campo por projeto

• Movimento por mudança constante

Isso é desenvolvimento de software.
Isso é modernização de sistemas.
Isso é Agile.

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Planejamento iterativo: navegar, não adivinhar

Agile não elimina planejamento.
Ele elimina planejamento ilusório.

A ideia é simples:

• Planeje o que você conhece agora

• Avance um pouco

• Aprenda

• Ajuste

• Repita

🎯 Precisão real:

• Planejar 3 meses à frente → ~50% de acurácia

• Planejar 2 semanas → quase 100%

📌 Bellacosa rule #2

Agile não tenta ser onisciente. Agile aprende rápido.

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O segundo grande erro: trocar cargos sem mudar mentalidade

Quando empresas “viram Agile”, algo perigoso costuma acontecer:

• Product Manager vira Product Owner

• Project Manager vira Scrum Master

• Time de desenvolvimento vira “Scrum Team”

Tudo isso sem treinamento.

Resultado? Fracasso previsível.

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Product Manager ≠ Product Owner

• Product Manager

  • Cargo

  • Foco em orçamento e operação

• Product Owner

  • Papel do Scrum

  • Visionário

  • Conecta negócio e tecnologia

  • Define valor e experimentos

📌 Podem ser a mesma pessoa? Sim.
📌 Devem ser automaticamente? Não.

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Project Manager ≠ Scrum Master

Aqui mora o choque cultural.

Project Manager

• Controla tarefas

• Cobra plano

• Documenta riscos

Scrum Master

• Atua como coach

• Remove impedimentos

• Protege o time

• Incentiva auto-organização

📌 Diferença brutal
O Project Manager pergunta:

“Como você vai se destravar?”

O Scrum Master diz:

“Deixa comigo. Vai produzir.”

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Development Team ≠ Scrum Team

• Development Team: só desenvolvedores

• Scrum Team: time cross-functional

Inclui:

• Dev

• Teste

• Ops

• Segurança

• Negócio

📌 Agile sem time multidisciplinar é teatro corporativo.

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Sem apoio da gestão, Agile não escala

Essa é a verdade que dói.

Gestão tradicional pergunta:

• “O que você entrega até o fim do ano?”

Gestão ágil pergunta:

• “O que você entrega nas próximas duas semanas?”

• “Qual valor chega ao cliente neste sprint?”

📌 Bellacosa rule #3

Agile só funciona quando a liderança muda as perguntas.

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Ferramentas não tornam ninguém ágil

Kanban, Jira, ZenHub, GitHub…
Ferramentas não criam mindset.

Elas apenas:

• Dão visibilidade

• Sustentam o processo

• Reduzem ruído

Se o processo é Waterfall, o Kanban vira um Gantt disfarçado.

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Kanban sem frescura: simples, visual e honesto

Kanban é só isso:

• O que preciso fazer

• O que estou fazendo

• O que já fiz

Trabalho flui da esquerda para a direita.
Sem mágica. Sem burocracia.

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Pipelines: uma visão clara do fluxo

Um Kanban típico tem:

• New Issues – entrada

• Icebox – longo prazo

• Product Backlog – tudo que queremos

• Sprint Backlog – próximas duas semanas

• In Progress – trabalho ativo

• Review / QA – validação

• Done – concluído

📌 Uma única fonte da verdade.
📌 Atualizada automaticamente onde o dev já trabalha.

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Conclusão: Agile não é moda, é sobrevivência

Agile não é sobre:

• Framework

• Cerimônia

• Ferramenta

Agile é sobre:

• Aprender rápido

• Planejar melhor

• Entregar valor continuamente

• Aceitar que o desconhecido faz parte do jogo

📌 Bellacosa final rule

Quem tenta controlar o futuro perde o presente.
Quem aprende continuamente constrói o futuro.