Bellacosa Mainframe estuda o case Mega City

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📘 Mega City – Case Study Review (Completo)

🎯 Visão Geral do Projeto

O projeto Mega City Commuter Application tem como objetivo desenvolver um aplicativo para apoiar os deslocamentos urbanos, integrando dados do Department of Transportation (DOT) para melhorar a experiência dos usuários.

🎯 Objetivo Principal do App

✅ Allow commuters to determine optimal routes

❌ Não é:

• Previsão do tempo

• Horários de voo

• Sistema ferroviário isolado

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🧭 Principais Artefatos do Projeto

1️⃣ Agile Project Charter

Finalidade:

• Define objetivos

• Alinha negócio + tecnologia

• Explica o porquê do projeto

📌 Pergunta típica de prova:

“Which document ensures objectives are clear and aligns business and technical teams?”
✅ Agile Project Charter

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2️⃣ Product Roadmap

Finalidade:

• Visão visual e de alto nível

• Organiza entregáveis por fases e meses

• Indica quando o produto será testado e lançado

📅 Data de lançamento do App (prova):
✅ October

📌 Responsável pela criação:
✅ Project Manager

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3️⃣ Working Agreement

Finalidade:

• Define regras de convivência

• Cria transparência, expectativas e objetivos comuns

• Focado em como o time trabalha

👤 Quem lidera a criação:
✅ Scrum Master – Anant Kumar

📌 Nunca é imposto, sempre criado pelo time

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4️⃣ Product Backlog

Finalidade:

• Repositório de todos os User Stories

• Base para planejamento de Sprints

👤 Responsável:
✅ Product Owner – Anant Kumar

📌 Dica de prova:

Quem gerencia e prioriza = Product Owner

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👥 Papéis-Chave no Case Mega City

🔹 Product Owner

• Define o que será construído

• Gerencia o Product Backlog

✅ Anant Kumar

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🔹 Scrum Master

• Facilita reuniões

• Remove impedimentos

• Garante adesão ao Scrum

• Lidera o Working Agreement

✅ Anant Kumar (em perguntas específicas do curso)

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🔹 Subject Matter Expert (SME)

Responsável por garantir que requisitos técnicos e funcionais sejam atendidos.

📍 SME do DOT:
✅ Hiroshi Tanaka

📌 Sempre associado a:

• Dados do DOT

• Funcionalidade específica do domínio

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📊 Stacey Matrix (Análise Crítica)

📌 Parâmetros Avaliados:

• Level of Agreement

• Technology Complexity

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🧠 Interpretação para prova

Cenário	Abordagem Correta
Alta concordância + baixa complexidade	Waterfall
Baixa concordância + alta complexidade	✅ Agile / Scrum
Trabalho contínuo	Kanban

📌 No Mega City:

Low agreement + High complexity
✅ Agile / Scrum

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🧩 Resumo Rápido (Cola de Prova 📝)

• Objetivo do App: Rotas ideais para commuters

• Roadmap: Visual + meses + lançamento em October

• Charter: Alinha negócio e tecnologia

• Working Agreement: Criado pelo time, liderado pelo Scrum Master

• Product Backlog: Responsabilidade do Product Owner

• SME DOT: Hiroshi Tanaka

• Stacey Analysis: Low agreement + High complexity → Agile/Scrum

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Se quiser, no próximo passo posso:

• Criar um quadro comparativo (tabela) só com quem faz o quê

• Simular questões de prova estilo Coursera

• Ou montar um resumo em inglês, pronto para revisão final 📚

 

Bellacosa Mainframe apresenta product vision com elevator pitch

🧠☕ Product Vision no Estilo Bellacosa Mainframe

Ou: por que até produto moderno precisa de disciplina de mainframe

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🧭 Pergunta raiz (a.k.a. “JOB card do Produto”)

The most effective Product Vision format uses what methodology?
Resposta curta, direta e sem IF ELSE desnecessário:

👉 Elevator Speech (ou Elevator Pitch)

Agora segura esse commit, porque vamos explicar como um conceito de produto moderno conversa diretamente com a mentalidade do mainframe — com história, fofoca, easter eggs e aquele tempero “El Jefe” ☕💼.

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🏛️ Origem & História (ou: nada nasce em microserviços)

🎤 Elevator Speech

O Elevator Speech nasce no mundo corporativo americano, décadas atrás, com uma premissa simples:

“Se você tivesse apenas o tempo de um elevador para convencer alguém importante, o que você diria?”

📦 Normalmente: 30 a 60 segundos
📌 Público: executivo, investidor, sponsor, board
🎯 Objetivo: clareza absoluta + impacto imediato

👉 No mundo de Product Vision, ele virou padrão porque:

• Força foco

• Elimina ruído

• Obriga o time a saber o que NÃO é o produto

📢 Mainframe feelings:
É o mesmo princípio de explicar um sistema core bancário em 3 frases antes da diretoria mandar “vamos para o próximo assunto”.

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🧪 Comparando os formatos (como um bom JCL COMMENT)

❌ Laconic Speech

• Curto demais

• Soa vago

• Parece RACF mal documentado
  📉 “Não dá contexto, só slogan”

❌ Crisp Presentation

• Bom para slides

• Ruim para alinhar visão estratégica

• Vira PowerPoint bonito sem alma
  📉 “Muito SHOW, pouco JOB”

❌ Brief Report

• Denso

• Técnico

• Mata a inspiração
  📉 “É o SMF record do produto”

✅ Elevator Speech (O CAMPEÃO)

• Simples

• Direto

• Memorável

• Replicável pelo time inteiro
  📈 “Todo mundo consegue repetir no café”

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🧩 Estrutura clássica do Elevator Speech (a “COPYBOOK” da Product Vision)

Modelo mais famoso (Geoffrey Moore):

For (target customer)
Who (statement of the need)
The (product name)
Is a (product category)
That (key benefit)
Unlike (primary competitor)
Our product (key differentiator)

📌 Isso é Product Vision executável, não poesia.

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🧠 Exemplo prático (com cheiro de datacenter)

For grandes bancos brasileiros
Who precisam processar milhões de transações críticas por segundo
The CorePay Z
Is a plataforma de processamento financeiro
That garante alta disponibilidade, segurança e integridade dos dados
Unlike soluções distribuídas instáveis
Our product roda em IBM Z com confiabilidade de décadas

💥 Se o diretor entendeu isso, o produto vive.

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🧨 Fofoca corporativa (porque Bellacosa conta bastidor)

👀 Muitas empresas:

• Dizem que têm Product Vision

• Mas na prática só têm roadmap de features

💣 Resultado?

• Produto sem identidade

• Squad puxando para lados diferentes

• “Retrabalho” (o famoso RESTART STEP=) eterno

📌 Times maduros sempre começam com Elevator Speech antes do Jira.

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🥚 Easter Eggs (para os atentos)

• Elevator Speech ≈ Mensagem inicial de um dump

• Se não explica em 1 minuto, nem o operador vai entender

• Jeff Bezos proibiu PowerPoint → preferia narrativas curtas e claras

• Mainframe já fazia isso nos anos 70:

  “Este sistema liquida operações bancárias nacionais com consistência e disponibilidade 24x7”

👑 Isso é Product Vision raiz.

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🧠 Comentário “El Jefe”

❝ Se você não consegue explicar seu produto em um elevador,
você não tem um produto — só um monte de código rodando. ❞

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🧷 Dicas práticas (para aplicar amanhã)

✔️ Crie o Elevator Speech antes do backlog
✔️ Todo dev deveria saber recitar a visão
✔️ Se cada pessoa descreve diferente → ABEND de visão
✔️ Revise a Product Vision a cada grande mudança estratégica

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🏁 Conclusão (RETURN CODE 0)

📌 A metodologia mais efetiva para Product Vision é o Elevator Speech, porque:

• Cria alinhamento

• Força clareza

• Evita desperdício

• Funciona do board ao data center

☕ E como diria o Bellacosa Mainframe:

Produto bom é aquele que até o mainframe entenderia.

 

Bellacosa Mainframe apresenta Agile Kanban

🧭 Agile na Prática: Planejamento, Pessoas e Kanban

(Guia Navegável – Estilo Bellacosa Mainframe)

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1️⃣ Por que o planejamento inicial leva à perda de prazos

“Não decida tudo quando você sabe o mínimo.”

Planejar tudo no início de um projeto quase sempre leva a prazos estourados porque:

• No começo do projeto, sabemos muito pouco

• Requisitos mudam

• Tecnologias são atualizadas

• Dependências externas se movem

📌 Analogia dos pinguins
Planejar um projeto é como atravessar um campo cheio de pinguins em movimento:

• No início, você enxerga pouco

• No meio, sua visão muda

• Conforme avança, você aprende e ajusta o caminho

👉 Moral da história:
Planejar tudo no começo é decidir no pior momento possível.

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2️⃣ Planejamento iterativo: navegar pelo desconhecido

O Agile propõe planejar conforme o conhecimento aumenta.

• Planeje apenas o que você conhece agora

• Avance um pouco

• Aprenda

• Ajuste o plano

• Repita 🔁

🎯 Precisão realista

• Planejamento de 3 meses → ~50% de precisão

• Planejamento de 2 semanas → ~100% de precisão

📌 Frase Bellacosa-style

Agile não tenta ser onisciente. Agile aceita que aprender faz parte do plano.

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3️⃣ Por que trocar cargos sem treinamento leva ao fracasso

❌ Erro comum nas organizações

“Vamos virar Agile, mas sem mudar as pessoas nem o mindset.”

Isso gera falhas graves.

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4️⃣ Product Manager ≠ Product Owner

• Product Manager

  • Cargo

  • Foco em orçamento e operação

• Product Owner

  • Papel do Scrum

  • Visionário

  • Conecta stakeholders ao time

  • Define experimentos e objetivos do sprint

📌 Nem todo Product Manager é um bom Product Owner.
E está tudo bem — desde que isso seja reconhecido.

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5️⃣ Project Manager ≠ Scrum Master

Diferenças fundamentais:

Project Manager	Scrum Master
Gerencia tarefas	Atua como coach
Controla plano	Protege o time
Documenta riscos	Remove impedimentos
Cobra prazos	Fomenta autonomia

📌 Choque cultural clássico
O Project Manager pergunta:

“Como você vai se desbloquear?”

O Scrum Master responde:

“Deixa comigo. Vai trabalhar em algo produtivo.”

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6️⃣ Development Team ≠ Scrum Team

• Development Team

  • Apenas desenvolvedores

• Scrum Team

  • Desenvolvedores

  • Testers

  • Ops

  • Segurança

  • Analistas de negócio

📌 Scrum Team é cross-functional
Tudo o que é necessário para gerar um incremento de valor.

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7️⃣ O papel crítico da gestão no Agile

“Sem apoio da liderança, Agile vira teatro.”

Gestão tradicional pergunta:

• “O que você vai entregar até o fim do ano?”

Gestão ágil pergunta:

• “O que você vai entregar nas próximas duas semanas?”

• “Como vamos encantar o cliente no próximo sprint?”

📌 Citação-chave

Enquanto líderes insistirem em prazo, escopo e custo fixos, Agile não funciona como foi projetado.

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8️⃣ Ferramentas não tornam ninguém ágil

• Kanban

• ZenHub

• Jira

• GitHub

👉 Nenhuma ferramenta cria mindset ágil sozinha

📌 Primeiro vem o processo
📌 Depois vem a ferramenta

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9️⃣ O que é um Kanban Board (sem complicar)

Kanban é apenas:

• 📝 O que precisa ser feito

• ⚙️ O que está sendo feito

• ✅ O que já foi feito

Visual. Simples. Transparente.

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🔟 Pipelines do Kanban (ZenHub como exemplo)

🔹 New Issues

• Caixa de entrada

• Tudo começa aqui

❄️ Icebox

• Armazenamento de longo prazo

• Ideias futuras

📦 Product Backlog

• Tudo o que queremos fazer algum dia

🏃 Sprint Backlog

• O que será feito nos próximos 14 dias

⚙️ In Progress

• Trabalho em execução

• Dono visível (avatar)

🔍 Review / QA

• Pull Requests

• Revisão de código

✅ Done

• Trabalho concluído pelo desenvolvedor

• Aceitação ocorre depois, no Sprint Review

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🔄 Fluxo do trabalho no Kanban

➡️ Sempre da esquerda para a direita

• Entrada → Execução → Entrega

• Visual

• Atualizado

• Uma única fonte da verdade

📌 Desenvolvedor não atualiza vários sistemas
📌 Tudo acontece onde ele já trabalha: GitHub

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🧠 Conclusão Bellacosa Mainframe

Agile não é sobre prever o futuro.
É sobre aprender mais rápido,
planejar melhor,
e entregar valor continuamente.