Bellacosa Mainframe apresenta Agile Kanban

🧭 Agile na Prática: Planejamento, Pessoas e Kanban

(Guia Navegável – Estilo Bellacosa Mainframe)

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1️⃣ Por que o planejamento inicial leva à perda de prazos

“Não decida tudo quando você sabe o mínimo.”

Planejar tudo no início de um projeto quase sempre leva a prazos estourados porque:

• No começo do projeto, sabemos muito pouco

• Requisitos mudam

• Tecnologias são atualizadas

• Dependências externas se movem

📌 Analogia dos pinguins
Planejar um projeto é como atravessar um campo cheio de pinguins em movimento:

• No início, você enxerga pouco

• No meio, sua visão muda

• Conforme avança, você aprende e ajusta o caminho

👉 Moral da história:
Planejar tudo no começo é decidir no pior momento possível.

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2️⃣ Planejamento iterativo: navegar pelo desconhecido

O Agile propõe planejar conforme o conhecimento aumenta.

• Planeje apenas o que você conhece agora

• Avance um pouco

• Aprenda

• Ajuste o plano

• Repita 🔁

🎯 Precisão realista

• Planejamento de 3 meses → ~50% de precisão

• Planejamento de 2 semanas → ~100% de precisão

📌 Frase Bellacosa-style

Agile não tenta ser onisciente. Agile aceita que aprender faz parte do plano.

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3️⃣ Por que trocar cargos sem treinamento leva ao fracasso

❌ Erro comum nas organizações

“Vamos virar Agile, mas sem mudar as pessoas nem o mindset.”

Isso gera falhas graves.

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4️⃣ Product Manager ≠ Product Owner

• Product Manager

  • Cargo

  • Foco em orçamento e operação

• Product Owner

  • Papel do Scrum

  • Visionário

  • Conecta stakeholders ao time

  • Define experimentos e objetivos do sprint

📌 Nem todo Product Manager é um bom Product Owner.
E está tudo bem — desde que isso seja reconhecido.

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5️⃣ Project Manager ≠ Scrum Master

Diferenças fundamentais:

Project Manager	Scrum Master
Gerencia tarefas	Atua como coach
Controla plano	Protege o time
Documenta riscos	Remove impedimentos
Cobra prazos	Fomenta autonomia

📌 Choque cultural clássico
O Project Manager pergunta:

“Como você vai se desbloquear?”

O Scrum Master responde:

“Deixa comigo. Vai trabalhar em algo produtivo.”

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6️⃣ Development Team ≠ Scrum Team

• Development Team

  • Apenas desenvolvedores

• Scrum Team

  • Desenvolvedores

  • Testers

  • Ops

  • Segurança

  • Analistas de negócio

📌 Scrum Team é cross-functional
Tudo o que é necessário para gerar um incremento de valor.

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7️⃣ O papel crítico da gestão no Agile

“Sem apoio da liderança, Agile vira teatro.”

Gestão tradicional pergunta:

• “O que você vai entregar até o fim do ano?”

Gestão ágil pergunta:

• “O que você vai entregar nas próximas duas semanas?”

• “Como vamos encantar o cliente no próximo sprint?”

📌 Citação-chave

Enquanto líderes insistirem em prazo, escopo e custo fixos, Agile não funciona como foi projetado.

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8️⃣ Ferramentas não tornam ninguém ágil

• Kanban

• ZenHub

• Jira

• GitHub

👉 Nenhuma ferramenta cria mindset ágil sozinha

📌 Primeiro vem o processo
📌 Depois vem a ferramenta

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9️⃣ O que é um Kanban Board (sem complicar)

Kanban é apenas:

• 📝 O que precisa ser feito

• ⚙️ O que está sendo feito

• ✅ O que já foi feito

Visual. Simples. Transparente.

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🔟 Pipelines do Kanban (ZenHub como exemplo)

🔹 New Issues

• Caixa de entrada

• Tudo começa aqui

❄️ Icebox

• Armazenamento de longo prazo

• Ideias futuras

📦 Product Backlog

• Tudo o que queremos fazer algum dia

🏃 Sprint Backlog

• O que será feito nos próximos 14 dias

⚙️ In Progress

• Trabalho em execução

• Dono visível (avatar)

🔍 Review / QA

• Pull Requests

• Revisão de código

✅ Done

• Trabalho concluído pelo desenvolvedor

• Aceitação ocorre depois, no Sprint Review

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🔄 Fluxo do trabalho no Kanban

➡️ Sempre da esquerda para a direita

• Entrada → Execução → Entrega

• Visual

• Atualizado

• Uma única fonte da verdade

📌 Desenvolvedor não atualiza vários sistemas
📌 Tudo acontece onde ele já trabalha: GitHub

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🧠 Conclusão Bellacosa Mainframe

Agile não é sobre prever o futuro.
É sobre aprender mais rápido,
planejar melhor,
e entregar valor continuamente.