📜 Linha do Tempo – BUNCH, Sete Anões e a IBM (1950–1980)

🧠 Anos 1950 – Os “deuses antigos”

Antes mesmo do termo BUNCH existir:

• UNIVAC reina absoluta
  ✔ Primeiro computador comercial
  ✔ Fama de “computador que prevê eleições”
  ❌ Péssima estratégia comercial
  💬 Engenheiros brilhantes, vendedores fracos

• IBM ainda era vista como “empresa de máquinas de escrever caras”.

👉 Plot twist histórico: a IBM aprende rápido… rápido demais.

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🚀 1960–1963 – A guerra começa

• IBM 1401 explode em vendas

• Burroughs conquista bancos

• CDC, com Seymour Cray, começa a assustar a IBM em performance científica

💬 Bastidor:

A IBM tinha medo real da CDC. Cray era visto como “o gênio imprevisível”.

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💣 1964 – O Big Bang: IBM System/360

📅 Abril de 1964

• IBM lança o System/360

• Uma arquitetura, vários modelos

• Compatibilidade inédita

💰 Investimento colossal (bilhões, em valores atuais)

🔥 Reação do mercado:

• O BUNCH entra em pânico

• Clientes congelam compras esperando o 360

💬 Fofoquinha:

“A IBM apostou a empresa inteira. Se desse errado, teria acabado ali.”

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😬 1965–1968 – O BUNCH tenta reagir

🏦 Burroughs

• Arquitetura orientada a pilha

• Segurança forte

• Bancos AMAVAM

💬 Problema:

Incompatível demais com o resto do mercado.

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🧪 Control Data Corporation (CDC)

• CDC 6600 = computador mais rápido do mundo

• Seymour Cray vira lenda viva

💬 Easter egg:

A IBM tentou atrasar clientes da CDC com anúncios de máquinas que nem existiam ainda.

(Sim, isso gerou processos antitruste.)

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🧾 Honeywell

• Forte em governo e defesa

• Compra a divisão da GE depois

💬 Bastidor:

Honeywell herdou mais problemas do que clientes.

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🧹 1969–1971 – Os anões começam a cair

❌ GE sai do mercado (1970)

• Perdas gigantes

• Vende tudo para a Honeywell

❌ RCA abandona mainframes

• Arquiteturas caras

• Poucos clientes

• Estratégia confusa

💬 Frase clássica atribuída a executivos:

“Entramos tarde demais e caros demais.”

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⚖️ Anos 1970 – A IBM quase cai pelo próprio peso

• Governo dos EUA abre processo antitruste contra a IBM

• Acusação: monopólio, vendas casadas, pressão sobre clientes

💬 Curiosidade:

O processo durou mais de 10 anos e moldou a forma como software passou a ser vendido separadamente.

📌 Resultado indireto:

• Nascimento da indústria moderna de software independente

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🧊 Final dos anos 70 – O mundo encolhe

• BUNCH perde força

• CDC se fragmenta

• Burroughs se funde com a Sperry (vira Unisys)

• IBM continua dominante, mas mais vigiada

💬 Moral da história:

A IBM venceu… mas teve que aprender a jogar “menos sujo”.

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🧠 Easter Eggs Bellacosa Edition

• Muitos conceitos de segurança bancária, transações ACID e processamento em lote nasceram fora da IBM

• A fama de “mainframe = IBM” é mais marketing do que realidade histórica

• Sem o BUNCH, a IBM talvez nunca tivesse inovado tão agressivamente

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🏁 Conclusão ácida (e honesta)

O BUNCH não perdeu por incompetência técnica, perdeu por:

• Fragmentação

• Falta de padrão

• Incapacidade de criar ecossistema

A IBM venceu porque entendeu cedo algo que o Vale do Silício só aprendeu décadas depois:

quem controla o padrão, controla o mercado

 

Para saber mais

Bunch e os 7 anões

https://eljefemidnightlunch.blogspot.com/2024/09/bunch-e-os-sete-anoes.html

☕ IBM × Burroughs: a treta que pariu o COBOL (e moldou o mainframe para sempre)

 

💾 EL JEFE MIDNIGHT LUNCH — Bellacosa Mainframe Chronicles
☕ IBM × Burroughs: a treta que pariu o COBOL (e moldou o mainframe para sempre)

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Toda grande tecnologia nasce de um conflito.
O COBOL não foi diferente.

Enquanto hoje falamos de open source, cloud e API-first, lá em 1959 a treta era outra — IBM × Burroughs — duas visões opostas sobre como o mundo dos negócios deveria rodar em computadores do tamanho de geladeiras.

E sim: teve ego, teve disputa de mercado, teve reunião tensa…
Mas no meio do caos nasceu a linguagem que ainda paga salário no fim do mês.

Senta, pega o café ☕, porque essa história é boa.

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🧠 O cenário: fim dos anos 50

O mundo corporativo estava entrando na computação, mas havia um problema sério:

• Cada fabricante tinha seu hardware

• Cada fabricante tinha sua linguagem

• Cada fabricante queria prender o cliente

Trocar de máquina = reescrever tudo.
Vendor lock-in era estratégia, não defeito.

E aí surgem duas potências com visões bem diferentes:

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🟦 IBM: o império do controle

A IBM dominava o mercado.
Tinha mais clientes, mais máquinas, mais dinheiro — e mais influência.

Filosofia IBM:

• Linguagens poderosas, mas técnicas

• Forte acoplamento ao hardware

• “Funciona melhor se for tudo nosso”

🧠 Comentário Bellacosa:
A IBM não queria uma linguagem comum.
Ela queria que o mundo falasse IBM.

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🟨 Burroughs: a rebeldia elegante

A Burroughs, menor, porém ousada, pensava diferente.

Filosofia Burroughs:

• Linguagens legíveis

• Foco em negócio, não em máquina

• Menos bit, mais processo

Mary Hawes, da Burroughs, enxergou antes de todo mundo:

“Se cada fornecedor falar sozinho, ninguém escala.”

E decidiu provocar o sistema.

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🔥 O estopim da treta: a reunião de 1959

Mary Hawes articula uma reunião com:

• Governo dos EUA

• Forças Armadas

• IBM, Burroughs, RCA, Univac, Honeywell

Objetivo:

Criar uma linguagem comum, portável e orientada a negócios.

A IBM entra… contrariada.
Mas entra.

🥚 Easter egg histórico:
A IBM sabia que, se ficasse fora, perderia influência sobre o padrão.

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🧨 Dentro da sala: visões em choque

IBM queria:

• Linguagem poderosa

• Próxima da máquina

• Flexível para hardware IBM

Burroughs queria:

• Linguagem quase em inglês

• Foco em dados

• Leitura humana acima de performance bruta

Resultado?
🔥 Discussões acaloradas
🔥 Reuniões longas
🔥 Egos do tamanho de mainframes

🧠 Fofoquice técnica:
Relatos históricos indicam que, sem Mary Hawes mediando, o comitê teria implodido.

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💾 O compromisso que criou o COBOL

O COBOL nasceu como um acordo de paz:

• Não seria da IBM

• Não seria da Burroughs

• Seria de todos

Características finais:

• Inglês estruturado (vitória Burroughs)

• Rigor formal e compilável (vitória IBM)

• Separação clara entre dados e lógica

• Foco absoluto em negócios

🧠 Comentário Bellacosa Mainframe:
COBOL é diplomacia em forma de linguagem.

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🧬 Evolução pós-treta

IBM (anos seguintes):

• Implementa COBOL em tudo

• Otimiza, escala, domina

• Transforma COBOL no motor do mainframe

Burroughs:

• Mantém visão human-friendly

• Influencia design de sistemas

• Mais tarde vira parte da Unisys

🥚 Easter egg:
A Unisys até hoje é referência em sistemas legíveis e estruturados — DNA Burroughs puro.

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⚖️ Comparação filosófica

Tema	IBM	Burroughs
Visão	Escala industrial	Legibilidade
Estratégia	Domínio de mercado	Interoperabilidade
Linguagem	Técnica	Orientada a negócios
Resultado	Mainframe dominante	Ideias que viraram padrão

🧠 Resumo Bellacosa:
A IBM venceu o mercado.
A Burroughs venceu o design.

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🕰️ Impactos nos dias atuais

Hoje:

• COBOL roda APIs REST

• Mainframe conversa com cloud

• Bancos processam bilhões de transações/dia

Tudo isso porque:
✔️ a IBM garantiu robustez
✔️ a Burroughs garantiu legibilidade

🧠 Comentário Bellacosa Mainframe:
Sem a treta, o COBOL seria fraco.
Sem o acordo, seria inútil.

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🧑‍ Padawans, aprendam com essa treta

• Conflito técnico pode gerar inovação

• Padrão nasce de concessão

• Tecnologia que dura precisa de equilíbrio

COBOL não é bonito.
COBOL é confiável.

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☕ Reflexão final do El Jefe

“Quando gigantes brigam, o mundo ganha padrões.”

IBM × Burroughs não foi só disputa comercial.
Foi o choque que criou a espinha dorsal do software corporativo mundial.

Enquanto linguagens modernas vêm e vão,
o COBOL segue ali, quieto, rodando.

Porque ele nasceu de uma treta…
mas foi criado para a paz. 💾☕