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| Bellacosa Mainframe e a escravidão secreta do whatsapps |
☕ Um Café no Bellacosa Mainframe
A Escravidão do WhatsApp sem Mistérios para Programadores COBOL
Quando um Programador Descobre que o Expediente Terminou às 18h... Mas o Grupo da Empresa Continua Executando em LOOP Até a Morte Térmica do Universo
Houve uma época, jovem padawan do COBOL, em que o telefone tocava e isso significava alguma coisa.
Talvez alguém tivesse morrido.
Talvez sua tia estivesse chegando de Campinas.
Talvez o banco estivesse oferecendo um empréstimo que você não pediu.
Ou talvez um amigo quisesse conversar durante quinze minutos, preferencialmente depois das oito da noite, quando o impulso telefônico custava menos e a humanidade ainda possuía algo chamado paciência.
Sim, o impulso telefônico.
Uma unidade econômica ancestral que ensinava disciplina, objetividade e respeito ao orçamento doméstico.
Você não ligava para alguém para dizer:
— Oi.
Esperar cinco minutos.
— Tudo bem?
Esperar mais três.
— Então...
Não.
Você ligava com um plano.
O telefonema tinha início, meio, fim e, em casos mais sofisticados, despedida.
— Está certo, então. Um abraço para todos. Até mais.
E desligava.
O evento terminava.
Nenhuma bolinha permanecia vermelha.
Nenhum ícone continuava pulsando.
Nenhuma pessoa interpretava seu silêncio como uma declaração diplomática de guerra.
A vida seguia.
O cidadão saía de casa, trabalhava, tomava café, respondia alguns e-mails, voltava para casa, assistia televisão e, em algum momento da noite, usava o telefone para falar com uma ou duas pessoas.
Essa era a arquitetura.
Simples.
Estável.
Monolítica.
Talvez não fosse elegante, mas funcionava.
Era como um programa COBOL de 1978 processando a folha de pagamento de um país inteiro: ninguém sabia exatamente por que ainda estava funcionando, mas todos tinham medo suficiente para não mexer.
Então vieram os comunicadores instantâneos.
E a humanidade, demonstrando mais uma vez sua notável capacidade de transformar qualquer ferramenta útil em um instrumento de sofrimento coletivo, decidiu que “instantâneo” não significava apenas que a mensagem poderia chegar imediatamente.
Passou a significar que a resposta também deveria chegar imediatamente.
E assim nasceu o maior sistema de tempo real já implantado sem documentação, governança, SLA, planejamento de capacidade ou autorização do usuário:
o WhatsApp.
1. O telefone antigo era batch
Para um programador COBOL iniciante, a comparação mais fácil é esta:
o telefone antigo funcionava como processamento batch.
Você acumulava assuntos durante o dia.
À noite, executava o job.
O processamento começava.
As informações eram trocadas.
O job terminava.
Você verificava o retorno.
Se tudo desse certo:
MAXCC = 0000
Se a conversa fosse com um parente complicado:
MAXCC = 0004
Se envolvesse dinheiro, herança ou política:
ABEND S0C7
Mesmo assim, o sistema possuía janela operacional.
Ninguém esperava que o batch executasse a cada sete segundos.
Ninguém enviava uma nova fita magnética enquanto a anterior ainda estava sendo lida.
Ninguém ligava novamente três minutos depois perguntando:
— Você viu minha ligação?
Hoje, o WhatsApp opera como um CICS enlouquecido, recebendo transações sem limite de MXT, sem fila de prioridade e sem qualquer respeito pelo fato de que o operador foi embora.
A transação chega.
Depois outra.
Depois um áudio de quatro minutos.
Depois uma figurinha.
Depois alguém escreve:
— Bom dia, pessoal.
E quarenta e três pessoas respondem:
— Bom dia.
Nesse momento, um data center inteiro poderia ter sido desligado sem causar tanto tráfego inútil.
2. O silêncio deixou de ser neutro
Antigamente, o silêncio era apenas silêncio.
Você não ligou para alguém durante dois dias?
Normal.
A pessoa estava vivendo.
Talvez trabalhando.
Talvez dormindo.
Talvez simplesmente sem assunto.
Hoje, o silêncio foi reclassificado como incidente.
A mensagem foi enviada.
Entregue.
Visualizada.
Nenhuma resposta.
Imediatamente, o sistema emocional abre um chamado de alta prioridade:
INCIDENTE: USUÁRIO NÃO RESPONDEU
SEVERIDADE: CRÍTICA
IMPACTO: EGO DO REMETENTE
CAUSA PROVÁVEL: DESPREZO
Não importa que o destinatário esteja dirigindo, cozinhando, cuidando de alguém, descansando, lendo, trabalhando ou contemplando o vazio existencial.
Ele visualizou.
Logo, na lógica contemporânea, ele assumiu um compromisso contratual com o remetente.
É como se o simples recebimento de uma mensagem criasse uma tarefa.
Essa é uma mudança profunda.
Receber não deveria significar estar disponível.
Visualizar não deveria significar aceitar.
E demorar para responder não deveria ser interpretado como hostilidade.
Mas o aplicativo introduziu indicadores comportamentais que transformaram a comunicação em vigilância social.
“Online.”
“Visto por último.”
“Digitando.”
“Gravando áudio.”
Pouco a pouco, deixamos de conversar e começamos a monitorar estados de sessão.
É quase um SDSF das relações humanas.
Você não fala mais com a pessoa.
Você consulta o status do job.
USER123 ACTIVE
USER123 TYPING
USER123 LAST SEEN 22:47
USER123 DID NOT REPLY
O próximo passo lógico será exibir consumo de CPU, nível de paciência e percentual de vontade de fugir para as montanhas.
3. O grupo corporativo que nunca termina
Agora chegamos ao coração sombrio do problema.
O grupo do trabalho.
Essa entidade digital que começa inocentemente.
— Vamos criar um grupo apenas para assuntos importantes.
Essa frase deveria ser gravada em pedra ao lado de outras grandes mentiras da humanidade:
— O cheque está no correio.
— Será uma reunião rápida.
— O sistema estará pronto até sexta-feira.
— Não haverá impacto em produção.
O grupo “apenas para assuntos importantes” rapidamente se transforma em um ecossistema completo.
Avisos.
Pedidos.
Cobranças.
Fotos.
Planilhas.
Áudios.
Reflexões estratégicas às 22h13.
Mensagens de “boa noite” que contêm trabalho disfarçado.
— Boa noite, pessoal. Amanhã precisamos pensar melhor naquele problema do relatório.
Observe a engenharia.
A mensagem parece inocente.
Não exige resposta.
Mas implanta um processo residente na memória do trabalhador.
Agora ele vai tomar banho pensando no relatório.
Vai jantar pensando no relatório.
Vai deitar pensando no relatório.
A empresa não pediu oficialmente uma atividade.
Apenas instalou um job em background na mente do funcionário.
Sem remuneração.
Sem log.
Sem contabilização.
Sem janela de manutenção.
É a terceirização perfeita do processamento cognitivo.
A empresa economiza CPU.
Usa a sua.
4. Bater o ponto não encerra mais a sessão
No passado, bater o ponto era uma instrução objetiva.
END-OF-JOB.
STOP RUN.
Você saía.
O trabalho ficava no prédio.
Naturalmente, cargos de confiança, plantões e funções específicas podiam exigir disponibilidade.
Mas isso era tratado como exceção.
A empresa fornecia meios.
Celular corporativo.
Pager.
Rádio.
Nextel.
Chip.
Fatura.
Escala.
Adicional.
Compensação.
Algum tipo de reconhecimento de que estar disponível fora do horário era uma condição especial.
Hoje, essa condição foi silenciosamente empurrada para todos.
Seu telefone virou extensão da empresa.
Seu chip virou ativo corporativo informal.
Sua internet residencial virou link redundante.
Sua bateria virou fonte de energia de emergência.
Seu plano de dados virou despesa operacional não reembolsada.
Seu número pessoal foi incorporado à infraestrutura sem assinatura de contrato, inventário patrimonial ou aprovação do setor de segurança.
Se isso acontecesse com um servidor, alguém abriria auditoria.
Mas como acontece com o trabalhador, chamam de “colaboração”.
5. O expediente invisível
Há uma ideia equivocada de que você só trabalha quando está digitando.
Isso é falso.
Ler uma mensagem profissional pode iniciar uma sequência de processamento mental.
Você recebe:
— Amanhã vamos precisar rever o fluxo do fechamento mensal.
Pronto.
O cérebro começa.
Quem participa?
Qual é o problema?
Será que houve erro?
Tenho que preparar alguma coisa?
Aquilo que fiz ontem estava correto?
Será que vão mudar o processo?
Existe risco de cobrança?
Em segundos, você está trabalhando.
Não está sendo produtivo para si mesmo.
Não está descansando.
Não está livre.
Está executando uma análise não remunerada.
Esse fenômeno pode ser entendido como resíduo cognitivo.
Parte da atenção permanece presa à tarefa mesmo quando você tenta fazer outra coisa.
No universo mainframe, seria como um job que encerrou formalmente, mas deixou recursos alocados.
DATASET IN USE
RESOURCE STILL HELD
UNABLE TO RELEASE
Você está em casa, mas uma parte da mente continua no escritório.
A televisão está ligada.
A comida está na mesa.
A família está falando.
E dentro da cabeça existe um pequeno gerente segurando uma prancheta:
— Precisamos refletir sobre aquela mensagem.
Esse gerente nunca dorme.
Não recebe salário.
E, aparentemente, mora no seu córtex pré-frontal sem pagar aluguel.
6. A obrigação não escrita
O aspecto mais perverso é que muitas vezes ninguém diz explicitamente:
— Você deve responder fora do horário.
A obrigação funciona de modo indireto.
Alguns respondem.
Então outros sentem que também devem responder.
Um coordenador manda algo às 21h.
Um funcionário responde às 21h02.
Outro às 21h04.
Em dez minutos, foi criado um novo padrão organizacional.
Não houve reunião.
Não houve votação.
Não houve comunicado oficial.
Mas agora todos sabem que o grupo continua “vivo”.
Quem não responde teme parecer descomprometido.
Quem responde reforça o sistema.
É um loop social.
PERFORM UNTIL EXAUSTAO = 'SIM'
READ WHATSAPP
RESPOND WHATSAPP
FEEL RESENTMENT
PRETEND ENTHUSIASM
END-PERFORM
O problema é que a condição de saída raramente é atingida.
Porque até quando a pessoa está exausta, continua escrevendo:
— Perfeito! Vamos alinhar amanhã!
Em linguagem corporativa, o ponto de exclamação é frequentemente usado para esconder sofrimento.
7. A empresa economizou e chamou isso de modernização
Existe uma ironia extraordinária.
Quando a empresa fornecia o aparelho, o chip e a fatura, reconhecia-se que havia uma fronteira.
Este aparelho é corporativo.
Este canal é corporativo.
Este custo é corporativo.
Hoje, muitas organizações usam o dispositivo pessoal do funcionário sem cerimônia.
Não pedem formalmente.
Apenas criam o grupo.
Depois, pouco a pouco, o grupo vira parte essencial da operação.
Convocações.
Escalas.
Mudanças.
Informações urgentes.
Orientações.
Documentos.
Até dados potencialmente sensíveis.
O trabalhador passa a ser responsável por manter aquele canal funcionando.
Se troca de número, precisa avisar.
Se perde o aparelho, preocupa-se com o grupo.
Se fica sem internet, sente culpa.
Se silencia as notificações, teme perder algo importante.
A empresa conseguiu implantar BYOD — Bring Your Own Device — sem política, sem suporte, sem governança e sem talvez sequer saber o significado da sigla.
É uma arquitetura admirável.
Do ponto de vista financeiro.
Do ponto de vista humano, assemelha-se a pedir que cada funcionário leve sua própria cadeira, lâmpada e extintor de incêndio.
8. Família e amigos também abriram chamados
O problema não fica restrito ao trabalho.
A família adotou o mesmo modelo.
A pessoa envia uma mensagem.
Você não responde.
Logo chega outra:
— Está tudo bem?
Depois:
— Você está bravo?
Depois:
— Sumiu.
Em alguns casos, surge um telefonema para confirmar por que a mensagem não foi respondida.
Estamos diante de uma inversão curiosa.
Antes, o telefone era usado quando algo precisava de atenção.
Agora, ele é usado para cobrar atenção sobre outra comunicação.
É o equivalente digital de abrir um chamado para perguntar por que outro chamado ainda não foi atendido.
Os amigos também participam.
Você pode passar dez anos sem encontrar alguém pessoalmente, mas se demorar três horas para responder um meme, a amizade entra em crise.
A disponibilidade virou prova de afeto.
Responder rápido significa gostar.
Demorar significa desprezar.
Isso é injusto porque mistura carinho com prontidão operacional.
Uma pessoa pode amar profundamente seus amigos e ainda assim não querer monitorar o telefone a cada cinco minutos.
Aliás, talvez justamente por gostar deles, prefira conversar quando estiver realmente presente, e não respondendo com uma mão enquanto limpa a cozinha com a outra.
9. O cérebro não foi projetado para tantas interrupções
O cérebro humano consegue alternar tarefas, mas paga um preço.
Cada interrupção exige reconstruir contexto.
Você está concentrado em uma planilha.
Chega mensagem.
Você lê.
Volta para a planilha.
Precisa lembrar onde estava.
Chega outra.
Você responde.
Volta.
Esquece qual era a lógica.
Esse custo parece pequeno.
Mas repetido dezenas de vezes, destrói a qualidade do trabalho.
Para um programador COBOL, isso é particularmente perigoso.
Imagine analisar um programa com:
sete níveis de PERFORM;
arquivos VSAM;
CALL dinâmico;
indicadores;
copybooks;
SQL embutido;
tratamento de erro criado em 1989;
comentários escritos por alguém identificado apenas como “JMS”.
Você finalmente entende que a rotina CALCULA-TAXA-PROMOCIONAL chama VALIDAR-CLIENTE, que altera um indicador usado mais tarde no fechamento.
Nesse exato instante:
PLIM!
Mensagem no grupo:
— Alguém sabe quem ficou com a caneca da sala 3?
O contexto mental desaparece.
O programador olha para o código.
O código olha para o programador.
Nenhum dos dois sabe mais o que está acontecendo.
Em algum lugar distante, um arquivo é atualizado incorretamente.
10. O FOMO corporativo
FOMO significa medo de ficar de fora.
No ambiente pessoal, é o medo de perder uma novidade, uma conversa ou um evento.
No trabalho, surge uma versão ainda mais irritante:
o medo de perder uma decisão tomada informalmente às 22h37.
Você silencia o grupo.
Na manhã seguinte, descobre que vinte pessoas discutiram um assunto.
A decisão foi tomada.
Não houve ata.
Não houve e-mail.
Não houve reunião.
Apenas uma sequência de mensagens, áudios e reações.
Então alguém diz:
— Mas isso foi falado no grupo.
Essa frase é o novo “estava no manual”.
Só que o manual possui 18 mil mensagens, 400 figurinhas, 90 imagens, 12 áudios inaudíveis e um vídeo de aniversário.
Encontrar a decisão é como pesquisar um registro específico em uma fita sem índice.
O FOMO mantém as pessoas conectadas porque sabem que informações importantes podem aparecer no meio do lixo.
É um sistema perverso.
O canal é desorganizado.
Por isso, todos precisam monitorá-lo.
Como todos monitoram, ele continua sendo usado.
Como continua sendo usado, permanece desorganizado.
É um PERFORM VARYING baseado em sofrimento.
11. Urgente ou apenas barulhento?
Um dos grandes problemas da comunicação instantânea é que tudo parece urgente.
A notificação é igual.
A vibração é igual.
A bolinha vermelha é igual.
Pode ser:
um incidente crítico em produção;
uma foto de cachorro;
uma mudança de escala;
uma piada;
uma cobrança;
um “ok”;
um áudio de seis minutos;
alguém perguntando algo que poderia procurar sozinho.
O dispositivo não diferencia importância.
Quem deveria fazer isso é a organização.
Mas muitas empresas não possuem regras claras.
Assim, a urgência vira uma interpretação emocional.
Quem envia acredita que é urgente.
Quem recebe precisa decidir.
E, para evitar risco, acaba verificando tudo.
Em arquitetura de sistemas, isso seria considerado péssimo desenho de mensageria.
Não existe classificação.
Não existe prioridade.
Não existe roteamento.
Não existe timeout.
Não existe política de retenção.
Não existe escalonamento.
Só existe o grupo chamado:
EQUIPE OFICIAL 2026 NOVO DEFINITIVO 2
E, naturalmente, outro grupo chamado:
EQUIPE SEM A GERENCIA
Esse segundo costuma ter mais atividade e menos governança.
12. Passo a passo para recuperar sua liberdade digital
Não é necessário jogar o aparelho em um rio.
Embora, em determinados dias, a ideia pareça tecnicamente sólida.
É possível estabelecer limites graduais.
Passo 1 — Desative o que transforma comunicação em vigilância
Considere desativar:
confirmação de leitura;
visto por último;
status online, quando possível;
notificações de grupos não essenciais;
pré-visualização na tela bloqueada.
Isso reduz a pressão social.
Você deixa de ser uma transação monitorada em tempo real.
Passo 2 — Silencie grupos profissionais fora do expediente
Silenciar não é abandonar.
É definir janela de processamento.
Você pode verificar no início do expediente.
O grupo continuará existindo.
A civilização provavelmente também.
Caso o planeta esteja realmente em risco, espera-se que alguém utilize um canal mais adequado do que uma figurinha seguida de “urgente”.
Passo 3 — Diferencie emergência de conveniência
Uma emergência precisa de critérios.
Por exemplo:
incidente crítico;
indisponibilidade real;
risco imediato;
plantão acordado;
situação previamente definida.
“Lembrei agora” não é emergência.
“Quero adiantar” não é emergência.
“Estou trabalhando e gostaria que todos também estivessem” certamente não é emergência.
Passo 4 — Responda dentro do seu horário
Uma mensagem pode ser recebida às 22h e respondida às 8h30.
Isso não é grosseria.
É processamento assíncrono.
O remetente envia quando pode.
O destinatário responde quando pode.
Essa é a beleza da mensageria.
Se a resposta fosse obrigatoriamente imediata, o nome da ferramenta deveria ser “convocação”.
Passo 5 — Evite justificar demais
Você não precisa apresentar relatório técnico por não ter respondido.
Uma frase simples basta:
— Vi agora pela manhã.
Ou:
— Fora do expediente, deixo as notificações profissionais silenciadas.
Clara.
Educada.
Sem culpa.
Passo 6 — Proponha canais corretos
Assuntos formais deveriam estar em canais rastreáveis.
E-mail.
Sistema de chamados.
Ferramenta corporativa.
Ata.
Documento.
O WhatsApp pode apoiar, mas não deveria ser o único repositório de decisões importantes.
Se algo impacta processo, prazo, responsabilidade ou produção, deve existir registro adequado.
Passo 7 — Não alimente o monstro
Se você responde sempre imediatamente, mesmo quando não precisa, ajuda a criar a expectativa.
Isso não significa ignorar pessoas de propósito.
Significa não ensinar ao sistema que você está disponível em tempo integral.
O comportamento coletivo nasce da repetição individual.
13. Como explicar isso sem parecer um eremita hostil
Você pode dizer:
— Durante o expediente acompanho normalmente. Fora dele, deixo o grupo silenciado e vejo as mensagens no dia seguinte, salvo plantão ou urgência combinada.
Essa frase é profissional.
Não acusa.
Não agride.
Não precisa de discurso revolucionário.
Naturalmente, dentro da sua cabeça você pode imaginar uma marcha militar, a queda do Império das Notificações e um batalhão de programadores COBOL libertando seus chips pessoais.
Mas verbalmente, mantenha a simplicidade.
14. Curiosidades da arqueologia comunicacional
Antes do WhatsApp, outras tecnologias também geraram ansiedade.
O pager permitia localizar alguém.
O Nextel criou comunicação instantânea por rádio.
O BlackBerry tornou o e-mail portátil.
Aliás, o BlackBerry recebeu o apelido de “CrackBerry”, uma referência ao comportamento compulsivo de verificar mensagens.
Ou seja, a humanidade já estava avisada.
Mas decidiu prosseguir.
Outra curiosidade é que os indicadores de leitura parecem inofensivos, mas mudam o contrato social.
Antes, o remetente sabia apenas que enviou.
Agora, acredita saber que o outro recebeu, leu, compreendeu, avaliou e decidiu não responder.
Na verdade, “visualizado” prova apenas que a mensagem apareceu na tela.
Nada mais.
Talvez a pessoa tenha aberto por acidente.
Talvez tenha sido interrompida.
Talvez tenha lido sem condições de formular resposta.
Talvez tenha concluído, com sabedoria, que a mensagem não exigia resposta.
Ou talvez tenha visto o áudio de nove minutos e decidido emigrar.
15. O áudio: a fita magnética do caos moderno
O áudio de WhatsApp merece capítulo próprio.
Quem envia economiza tempo.
Quem recebe paga a conta.
Uma pessoa grava sete minutos de pensamento não estruturado.
Você precisa ouvir tudo para descobrir, no minuto seis e quarenta, que a pergunta era:
— Você tem o arquivo?
Isso é transferência assimétrica de esforço.
É como alguém entregar uma fita magnética inteira e dizer:
— O registro importante está em algum lugar aí.
Áudios podem ser úteis.
Mas devem ter contexto.
— Vou mandar um áudio de um minuto explicando o erro.
Perfeito.
Já o áudio que começa com:
— Então... deixa eu lembrar...
deveria disparar automaticamente uma rotina de compressão, transcrição ou intervenção da ONU.
16. O easter egg escondido no grupo
Todo grupo corporativo possui personagens.
O Bom-Dia Recursivo
Envia “bom dia” diariamente.
Mesmo em feriados.
Mesmo quando ninguém responde.
Provavelmente é um job agendado no Control-M.
O Urgente Permanente
Tudo é urgente.
Se tudo é urgente, nada é urgente.
Mas ninguém teve coragem de contar.
O Filósofo das 23h
Envia reflexões estratégicas tarde da noite.
Normalmente começa com:
— Pessoal, estive pensando...
Essa frase é o prenúncio de sofrimento.
O Respondedor Instantâneo
Responde em oito segundos.
Não importa o horário.
Pode estar em casamento, funeral ou mergulho submarino.
Ele responderá:
— Ok.
É ele quem, sem intenção, estabelece o SLA informal de disponibilidade.
O Fantasma
Nunca fala.
Mas lê tudo.
Um dia, depois de três anos, envia:
— Concordo.
Ninguém sabe com o quê.
O Encaminhador Supremo
Encaminha mensagens de outros grupos.
Sem contexto.
Sem explicação.
Sem misericórdia.
O Arqueólogo
Responde hoje a uma mensagem de onze dias atrás.
Todos já haviam esquecido o assunto.
Ele desenterra.
O incidente retorna à vida.
17. A verdadeira modernidade seria respeitar limites
Existe uma ideia equivocada de que estar sempre disponível é sinal de modernidade.
Não é.
Modernidade real exige organização.
Prioridade.
Processos.
Responsabilidade.
Respeito ao descanso.
Uma empresa madura não depende de trabalhadores monitorando grupos pessoais durante toda a noite.
Uma equipe madura sabe distinguir urgência de conveniência.
Uma liderança madura não mede comprometimento por velocidade de resposta fora do expediente.
E uma relação pessoal madura entende que afeto não é SLA.
Você não ama menos alguém porque respondeu quatro horas depois.
Você não é menos profissional porque não lê mensagens no jantar.
Você não é irresponsável por proteger a própria atenção.
O direito de estar indisponível não é preguiça.
É manutenção preventiva.
Todo sistema precisa de janela de descanso.
Até o mainframe possui manutenção.
Até banco de dados faz checkpoint.
Até fila tem limite.
Mas o trabalhador moderno é tratado como se fosse um serviço crítico ativo-ativo, distribuído em múltiplas regiões e incapaz de falhar.
Conclusão — STOP RUN ainda existe
Você não está errado por se incomodar.
O incômodo é um sinal de que uma fronteira foi ultrapassada.
A tecnologia deveria servir à vida.
Não transformar cada pessoa em central de atendimento 24x7.
O WhatsApp não é maligno.
Ele é apenas uma ferramenta extremamente eficiente operando dentro de uma cultura que perdeu a noção de limite.
O problema não é a mensagem chegar.
O problema é a expectativa de que você suspenda o que está fazendo, mude de contexto, pense, responda e permaneça emocionalmente disponível para qualquer pessoa, a qualquer hora, usando um aparelho que você comprou, um chip que você paga e uma atenção que ninguém devolve.
Talvez devêssemos recuperar uma antiga sabedoria da era do telefone fixo:
nem toda comunicação precisa ser imediata.
Nem todo silêncio é desprezo.
Nem toda mensagem merece resposta instantânea.
Nem todo assunto profissional precisa invadir a noite.
E bater o ponto deveria significar exatamente isto:
o job terminou.
Os arquivos foram fechados.
Os recursos foram liberados.
A sessão foi encerrada.
9000-FIM.
DISPLAY 'EXPEDIENTE ENCERRADO'.
DISPLAY 'MENSAGENS SERAO PROCESSADAS AMANHA'.
STOP RUN.
Em algum grupo corporativo, alguém certamente responderá:
— Só complementando...
Mas você já terá silenciado as notificações.
E pela primeira vez em muitos anos, o programa terminará com:
MAXCC = 0000
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